「協調支援型特別保証」の具体的な内容についてご紹介します。
人手不足が叫ばれて久しいですが、良い人が集まっている会社に先日、出会いました。
転職を機に上京し、20年以上が経ちました。20代は故郷の大阪で過ごし、30代以降は東京暮らしです。
中小企業の人手不足は深刻な経営課題となっていますが、人材確保が困難になると生産性の低下や事業継続への不安などの様々なマイナス影響が懸念されます。
創業1年目で経営危機に陥る事業者に会うことが、たまにあります。そうした方々の共通点は、「事業計画書を作成していない」ことです。
ここ数年、小売業を取り巻く環境が激変している。さまざまなコストが増加し、人手不足が慢性化している。
中小企業にとって、業務効率化は持続的成長に不可欠です。近年、AI（人工知能）が注目され、課題解決の有効な手段となり得ます。
日本の少子高齢化や労働環境の変化等によって中小企業の人手不足は深刻な状況です。
筆者担当の前回記事に続いて厚生労働省の定義を用いながらパワハラとは何かについて確認していきましょう。
４月になり、新たな仲間を迎え入れる職場も多いかもしれません。新しい仲間との関係は、職場に新しい風が吹きますし、今までにない発想や視点をとり込む貴重な機会でもあります。一方で、迎え方次第では、よくわからない間に早期に離職してしまったり、相手との関係性を築くのに時間がかかってしまい、指導や対応に苦慮するなどの悩みを伺うことも少なくありません。
