転職を機に上京し、20年以上が経ちました。20代は故郷の大阪で過ごし、30代以降は東京暮らしです。
中小企業の人手不足は深刻な経営課題となっていますが、人材確保が困難になると生産性の低下や事業継続への不安などの様々なマイナス影響が懸念されます。
創業1年目で経営危機に陥る事業者に会うことが、たまにあります。そうした方々の共通点は、「事業計画書を作成していない」ことです。
中小企業にとって、業務効率化は持続的成長に不可欠です。近年、AI（人工知能）が注目され、課題解決の有効な手段となり得ます。
日本の少子高齢化や労働環境の変化等によって中小企業の人手不足は深刻な状況です。
筆者担当の前回記事に続いて厚生労働省の定義を用いながらパワハラとは何かについて確認していきましょう。
４月になり、新たな仲間を迎え入れる職場も多いかもしれません。新しい仲間との関係は、職場に新しい風が吹きますし、今までにない発想や視点をとり込む貴重な機会でもあります。一方で、迎え方次第では、よくわからない間に早期に離職してしまったり、相手との関係性を築くのに時間がかかってしまい、指導や対応に苦慮するなどの悩みを伺うことも少なくありません。
前回、私のブログ担当の時に「健康経営が広がる背景」についてお伝えいたしました。
従業員が辞めていく企業を過去、私もいくつか支援している。
そうした企業はどうしてそうなっているのか？と考えることは私もある。
様々な業種の会社に訪問して、中期経営計画や経営改善の各種プロジェクトに関する立案と実行支援をお手伝いしていますが、進捗が良い会社と悪い会社があるのでご紹介します。
進捗が悪い会社には以下のような傾向を良く見かけます。
